Bezoek en postadres: Steiger 27, 6581 KZ  Malden
Email: info@simonstoltz.nl

Wat kan ik voor uw organisatie betekenen in strategisch HRM?

De continuïteit van uw organisatie komt onder grote druk te staan door het tekort aan talenten in de huidige arbeidsmarkt. In de komende jaren zal dit probleem nog groter zijn.

De nieuwe generatie beschikbare medewerkers is aanmerkelijk minder groot in aantal. Nieuwe talenten zijn daarnaast niet langer op zoek naar een levenslange carrière, maar naar de mogelijkheden hun kennis en vaardigheden te ontwikkelen; hun talenten.

Voor uw organisatie betekent dit dat verbinding tot stand gebracht dient te worden tussen de organisatie doelstellingen en de talenten van uw mensen. Dat uw bedrijfsprocessen zo gestructureerd zijn, dat uw mensen hun talenten kunnen waarmaken en daardoor bijdragen aan de continuïteit.

Niet langer is het een superieur pakket aan arbeidsvoorwaarden, waarmee u nieuwe talenten aantrekt en aan uw organisatie bindt. Om deze ontwikkelingen goed op te vangen volstaat niet langer het “traditionele” Human Resource Management.

Strategisch HRM is gebaseerd op toekomstvisie op, en inzicht in, de sterk veranderende arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen. De cruciale talenten binnen uw organisatie zijn de sleutel tot succes voor de lange termijn.

In de volgende rollen ondersteun ik uw organisatie bij de invoering van strategisch HRM:

Als interim procesmanager: de bedrijfsprocessen zo inrichten dat de hoogste kwaliteit van productie of dienstverlening, en arbeidsinzet wordt bereikt.

Als interim Human Resource Developper: een omgeving creëren waarin iedere manager en medewerker wordt gestimuleerd en gemotiveerd zichzelf persoonlijk te ontwikkelen. Een omgeving waarin iedere manager en medewerker zijn/haar talenten tot bloei kan laten komen en deze volledig inzet voor het succesvol laten verlopen van de bedrijfsprocessen.

Als interim Human Resource Manager: de zakelijke, juridische en financiële voorwaarden van de samenwerkingsrelaties met talenten op hoge kwaliteit inrichten en uitvoeren.

In alle drie genoemde rollen is de arbeidsmarkt een cruciale factor. Alleen die organisaties die zich vanuit strategisch HRM richten op het vinden en ontwikkelen van de talenten die nodig zijn om bedrijfsprocessen te laten slagen, zullen voor de lange termijn bestaansrecht blijven behouden.

Binnen deze complexe, integrale, maar niet te keren ontwikkelingen, ondersteun ik uw organisatie als adviseur, interim manager, en procesbegeleider. Vaak ook in een combinatie van deze rollen.

Mijn passie, visie, en overtuiging over toekomstgericht HRM draag ik ook uit in mijn weblogs HRM blog, en Ingrijpen, en als spreker en gastdocent.